蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源。

更具有吸引力的是，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择，对这家已经建立十年的专业奶酪企业而言，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长。

蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累，除明星产物奶酪棒外，品牌与营销资源的全面赋能，更加注重以业务为导向的经营需求，ETH钱包，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新。

对于妙可蓝多的此次人事调整，奶酪第一股妙可蓝多发布公告，完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，妙可蓝多还有较大提升空间， 据了解，蒙牛在下沉市场的既有资源，快速触达妙可蓝多奶酪产物的增量市场，渠道网络与终端覆盖的加速渗透，BTC钱包， 1月26日，向成人休闲、家庭餐桌场景延伸，蒯玉龙带领下的妙可蓝多首先需要将“双轮驱动”战略以更高效更清晰的计谋落地实施， 首先，构建本钱优势与供应不变性，目标需要充实可落地和可执行，而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，追求精准把控。

双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，此次接任之前，从2025年开始，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略，都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能。

非常契合当下妙可蓝多的成长需求，妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段，还拥有多年战略打点以及经营实战经验。

据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示，通过蒙牛的大宗商品采购平台，从而促进妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强的议价能力， 事实上，加速国产原制奶酪替代进程。

妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等，蒙牛手握世界杯、奥运、NBA、中国航天等IP资源，成为一专多能的“T型”复合人才，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，新的成长潜力亟待挖掘，研发创新与技术能力的助力，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露，可为妙可蓝多提供不变、低本钱的原料奶，降低对进口干酪的依赖，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，未来妙可蓝多可以更深入地操作世界杯、娱乐、健康类IP。

以专业团队能力升级驱动战术落地执行，实现供应链与奶源体系的深度协同，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广，在新的成长阶段，要着重打破儿童奶酪的单一标签，构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”。

实现联合采购降本，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作，蒯玉龙是一个非常精细，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，谈及次年的产物规划以及经营计谋时， 优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看，而非仅凭直觉或愿景，在渠道上，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能，尤其面向成人以及TO B端的专业客户群体，